Нет команды – нет результата

Знаете, есть такое слово как "синергия"? Возможно оно заезжено, но всегда очень актуально.

У любой компании есть цель работы, которую должны понимать все сотрудники. Это прибыль. Для достижения этой цели все в компании должны работать как единый механизм. Но на практике такое встречается редко. Очень часто на ключевых позициях сидят старые проверенные кадры – «царьки», которые работают исключительно на себя и свой отдел.

Такая организация работы губительно сказывается при любой автоматизации процессов на предприятии. Поскольку бизнес-процесс пронизывает всю организационную структуру компании, результаты деятельности одного подразделения влияют на работу других подразделений.

При автоматизации отсутствие командной работы является большим риском, от которого зависит результат проекта.

В постановке задач для комплексной автоматизации компании должны участвовать все подразделения: продажи, закупки, финансы, бухгалтерия и т.д. Если нет единства в команде, начинается процесс застоя развития проекта на любом этапе: затягивается согласование технического задания по формальным причинам, никто не берет ответственность за принятие окончательного решения, поиск виноватых, разводится бюрократия. В результате "программа плохая – мы хорошие".

Перед началом проекта автоматизации рекомендуем назначить ответственное лицо со стороны заказчика, наделить его соответствующими полномочиями в рамках проекта, который будет объединять всю команду заказчика и пресекать проявление саботажа.

Единая команда – залог успеха проекта.